A primeira parte de “Detroit: Mais leve, mais rápido e mais barato. A regeneração de uma cidade” pode ser lida aqui.
O foco nas atividades e nos usos do espaço público são as estratégias que atraem habitantes de toda a região de Detroit ao centro da cidade. Segundo Gregory, mais de um bilhão de dólares investidos no setor imobiliário tem reflutuado a área ao redor do Campo de Marte em menos de uma década. E Gregory, que iniciou sua carreira trabalhando no entorno empresarial da indústria automobilística na cidade de General Motors antes de unir-se ao DDP, é rápido em apontar que o Parque do Campo de Marte foi o resultado do investimento privado com consciência cívica, um presente para a cidade no aniversário de seus 300 anos, este sim, diretamente ligado à construção do novo edifício da sede de Compuware, quando a empresa de tecnologia decidiu se mudar para o centro.
“Compuware teve visão de futuro, em termos de saber que teria que fazer mais do que um edifício, que deveria haver um ambiente agradável”, disse Gregory. “Seu presidente e fundador, Peter Karmanos, era um apaixonado pela cidade e assim idealizou a criação de algo além de um edifício para os trabalhadores domésticos.”
O esforço para revitalizar o centro de Detroit é o que Gilbert aponta como “fazer bem fazendo o bem”. Esta forma de realizar a melhoria do espaço público da cidade é uma mudança notável no pensamento interno das empresas norte-americanas, onde tradicionalmente os escritórios suburbanos tem sido o modelo mais frequente, e que de fato ainda é tendência entre gigantes industriais como Facebook e Google, cravados no Vale do Silício.
Mesmo com os pesados investimentos do Rock Ventures, a colaboração tem sido a chave. “A velocidade em que as coisas foram feitas (o verão anterior) é um testemunho da importância das pessoas para que as coisas funcionem, apesar de todas as dificuldades administrativas que a cidade de Detroit enfrenta atualmente”, disse Malik Goodwin, Vice-presidente de Gestão de Projetos da Corporação de Crescimento Econômico de Detroit (DEGC), que funcionou durante muito tempo como um intermediário cívico, reunindo diferentes organizações ao redor no objetivo comum de melhorar a cidade.
O espírito LQC nos bairros
Ainda que a magnitude do que está acontecendo no centro não possa ser reproduzida nos 139 km² da cidade, pode servir como modelo para os líderes cívicos incentivando os moradores a participar do processo de revitalização de suas próprias comunidades.
“Cada vez que escuto uma história sobre o que está acontecendo em Detroit, ouço as pessoas dizerem: Quando isso chegará aos bairros?”, aponta o vice-presidente PPS, Steve Davies, que trabalhou em uma série de projetos no mercado público em Detroit ao longo da última década, incluindo a revitalização do legendário distrito de Mercado Oriental da cidade. “Mas já está lá!”, o poder está nos bairros.
Há um erro comum, por parte dos estrangeiros, em afirmar que Detroit é uma “página em branco”. De fato, enquanto algumas áreas grandes possam estar vazias, nada poderia estar mais longe da verdade. Detroit tem uma história cultural que continua a inspirar e orgulhar os moradores da cidade. O Projeto Alley (TAP) é um exemplo maravilhoso. Situado no sudoeste de Detroit, TAP utiliza uma variedade de programas de arte para que os habitantes da cidade participem juntos espalhando arte pelas ruas e podendo assim interagir e conhecer uns aos outros. Isso é especialmente importante em uma área que tem visto uma afluência de novos moradores mudando a reputação de Detroit, transformando-se em um terreno fértil para os modernos e criativos.
Em uma cidade onde quase 20% da força de trabalho está desempregada, há uma necessidade muito real de crescimento econômico verdadeiro. Ao mesmo tempo, existe uma necessidade equivalente de interação social e uma melhor qualidade de vida. A cidade reconhece esta realidade e o enfoque LQC apoia a revitalização começando no centro da cidade em direção aos bairros, reforça o entusiasmo com fortes alianças para fazer bairros melhores entre os moradores e seus governos.
O Departamento de Recreação de Detroit, que administra os espaços públicos da cidade, tem sido proativo no trabalho com os habitantes para fazer parques nos bairros, engajando a comunidade. “Tudo gira ao redor da administração e das pessoas com um sentimento de pertencimento ao parque de seu bairro”, explica Alicia Minter, diretora do DRD. Mesmo que o governo tenha a responsabilidade da propriedade e seja capaz de proporcionar serviços, a realidade é que estamos muito limitados em nossa capacidade neste momento. Deixar que os grupos comunitários assumissem um papel mais importante na programação das atividades nos parques da cidade é uma alternativa, não é nosso objetivo transferi-la do governo para os grupos da comunidade, mas sim reconhecer que deve existir a colaboração com as pessoas para ajudar a alcançar nossa missão geral de sermos capazes de proporcionar segurança, espaços verdes limpos de que as famílias possam desfrutar e onde possam crescer juntas.”
Rochelle Lento, um dos membros fundadores do grupo People for Palmer Park (PPP), aprecia esta abertura do governo da Cidade. “Palmer Park é um perfeito exemplo de onde a cidade de Detroit não tem recursos ou capacidade de fazer tudo o que gostaria em um espaço”, disse ela. “Encontramos bons corações, pessoas sensíveis que trabalham para a cidade muito bem. Estão dispostos a reunir-se conosco na metade do caminho, e trazem tudo o que podem. [A partir daí], nós que temos que fazer que as coisas aconteçam.”
Rochelle Lento trabalhou para transformar um espaço verde histórico, mas descuidado por muito tempo no centro de um bairro movimentado. People for Palmer Park (PPP), composto em sua totalidade por voluntários dos bairros ao redor do parque, organizou uma série de programas durante todo o ano, liderando visitas arquitetônicas, reformando instalações de lazer e limpando trilhas ao longo de 300 hectares do parque. Lento relembra “Houve um caso em que queríamos reparar um campo de baseball. O município nos disse ‘Conseguimos cercas, mas não temos todas as peças’. Assim que nos disseram, passamos talvez 80 dólares para comprar alguns materiais. Então a Legends League, junto a um grupo de vizinhos, fez uma jornada de limpeza e já tinha 25 estudantes de MSU pintando as cercas e as grades, e recuperamos um campo de baseball! Agora a Legends League tem uma casa de campo, utilizou o campo durante todo o verão e provavelmente levou mais de 200 pessoas no dia da inauguração.”.
A três quilômetros de distância, na esquina de Hazelwood e 3rd Street, encontra-se Peaches & Greens (P & G), outro projeto que surgiu dentro de sua própria comunidade. Quando PPS se envolveu no projeto, há vários anos, com o apoio da Fundação Kresge, a área ao redor do local de P & G era deserta – uma franja de paisagem urbana sem nenhum tipo de lugar seguro e significativo para os moradores interagirem. “Peaches & Greens apenas se converteu no centro da comunidade porque não há uma grande quantidade de espaços de reunião ou encontro”, explica Lisa Johanon, há vários anos no projeto, que liderou a adaptação, o reuso de um edifício comercial abandonado e a estação de serviços adjacente para criar um centro comunitário que oferece programas de capacitação, eventos da comunidade e espaço de lazer para os moradores.
“O Placemaking traz nossas aspirações em sua essência”, diz o presidente da Fundação Kresge Rip Rapso.n em seu discurso de abertura na reunião do Conselho de Liderança Placemaking, em Detroit, realizado na última primavera. “Ele nos permite criar um vínculo emocional com nossa comunidade. Quando somos capazes de nos conectar a uma cidade ou um bairro através da experiência individual ou compartilhada de seus espaços públicos, há uma atração magnética. Você quer manter seu compromisso. Quer investir. Quer construir um futuro. Estas são as condições prévias para a transformação da cidade.”
Iniciativas como Peaches & Greens , Projeto Alley e People for Palmer Park são uma parte fundamental da mudança de Detroit, especificamente por surgirem organicamente dentro das vizinhanças. São manifestações dos vínculos emocionais que seus fundadores sentem em relação a sua comunidade. Por sua vez, aumentam o número e a variedade de oportunidades para que os habitantes de Detroit possam conectar-se a sua cidade e assim fortalecer seu âmbito cívico.
A questão agora é se uma estratégia de LQC é capaz de ampliar a ajuda a criar uma narrativa mais coesa do fortalecimento da cidade, que incorpora tudo, desde colaborações de bairro a um centro cada vez mais dinâmico.
Via Plataforma Urbana. Tradução Naiane Marcon, ArchDaily Brasil.
